永川，重慶西大門，山清水秀，物產(chǎn)豐富，寸土寸金。

　　如今，這里已成為西南油氣田頁巖氣勘探開發(fā)的重要基地。

　　地上同為“比翼鳥”，地下共結(jié)“連理枝”，這里，有重慶鉆井70138、50102兩支井隊“聯(lián)袂”施工的西南油氣田首個融合式“井工廠”—永頁1號平臺4口井。

　　9月25日，喜訊從這里傳來：該融合式“井工廠”鉆井施工順利完成，安全環(huán)保零事故。

　　領(lǐng)導(dǎo)笑了，職工笑了;山笑了，水笑了，永川笑了。

　　為集中連片開發(fā)，力爭形成量產(chǎn)規(guī)模，同時減少土地征用，降低開發(fā)成本，保護(hù)自然環(huán)境，2016年，西南油氣田在永川部署了以下古生界志留系龍馬溪組一段至奧陶系五峰組優(yōu)質(zhì)頁巖段為主要目的層的首個“井工廠”—永頁1號平臺，施工永頁1-1HF、永頁1-2HF、永頁1-3HF、永頁1-4HF井4口三維水平井，與已完成井永頁1HF井呈“工”字型平行排列，宛若向四面伸展的樹根。

　　這是油氣田的重要嘗試，重慶鉆井義不容辭。

　　地上同為“比翼鳥”，地下共結(jié)“連理枝”。重慶鉆井實施“五個融合”，整合70138、50102兩支井隊為永頁1號鉆井平臺，同時施工，“比翼”前行，安全順利完成平臺4口水平井施工任務(wù)，進(jìn)尺2.3萬米，下入各類尺寸套管近4萬米，創(chuàng)造了12項探區(qū)紀(jì)錄，開創(chuàng)了西南油氣田、西南石油工程公司布井、鉆井新模式，近日分獲集團(tuán)公司、石油工程公司2017年度創(chuàng)新成果二等獎和一等獎。

　　管理團(tuán)隊融合：高效管理新模式

　　兩支井隊同屬一個平臺，配備一套領(lǐng)導(dǎo)班子，成員“一心二用”，責(zé)任落地：1名平臺經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，2名副經(jīng)理一人主管生產(chǎn)，一人主管安全，分工協(xié)作卻又高度契合。配備鉆井主管1人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)措施、質(zhì)量管理工作;配備鉆井技術(shù)員4人，分工負(fù)責(zé)2支井隊的技術(shù)管理。其他生產(chǎn)管理組人員分別負(fù)責(zé)兩支井隊安全環(huán)保、設(shè)備運行、機(jī)械維修等工作，將成建制的兩支井隊整合為一個團(tuán)隊，實現(xiàn)了一體化平穩(wěn)有序管理。

　　“一體化管理實現(xiàn)了高度集中管控，有效避免了責(zé)任模糊、互相推諉現(xiàn)象。”平臺經(jīng)理唐勇總結(jié)道。

　　生產(chǎn)組織融合：良性互動新舉措

　　生產(chǎn)組織實施兩個“錯峰”，一是“錯峰上下班”：為防止出現(xiàn)生產(chǎn)指令、工作安排失誤，兩支井隊錯開30分鐘上下班召開班前班后會;統(tǒng)一組織晨會、周會、碰頭會，有效解決了2口井在不同生產(chǎn)進(jìn)度下的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)難題。二是“錯峰運行”，科學(xué)調(diào)整兩井施工進(jìn)度，特作施工錯峰進(jìn)行，有效避免了時間和人員安排上的沖突，實現(xiàn)了每口井、每開次無縫銜接。優(yōu)化方案，將設(shè)計的每開次平移鉆機(jī)變更為施工完二開后再平移鉆機(jī)，減少平移2回次。井隊還成功運用空氣鉆井、垂直鉆井、水力振蕩器、旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向等新技術(shù)新工藝，創(chuàng)造了一開平均機(jī)械鉆速最快、三維水平井單開次、單井施工周期最短等12項紀(jì)錄，為永川-榮昌區(qū)塊鉆井提供了技術(shù)借鑒。

      本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)切割式排污泵,全自動隔油設(shè)備,污水提升設(shè)備,一體化預(yù)制泵站,無負(fù)壓供水設(shè)備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長期免費為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。

　　平臺還使用直徑216毫米5LZ-1.25°單彎螺桿定向鉆進(jìn)，保證了井眼軌跡達(dá)到設(shè)計要求，又為井眼進(jìn)入A靶點前扭方位留足空間，并創(chuàng)新運用旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向工具配合近鉆頭伽馬值適時監(jiān)測工藝技術(shù)，保證了優(yōu)質(zhì)頁巖層鉆穿率在95%以上。

　　物資裝備融合：降本增效新方法

　　使用同一廠家生產(chǎn)的同結(jié)構(gòu)2臺ZJ70D鉆機(jī)，配件、工具通用，大幅降低物資裝備配套成本。共用一個泥漿池、一套清水儲備罐、油罐、井場辦公營房、一套生活區(qū)、進(jìn)出場通道等，共享泥漿材料、重漿儲備等，減少單井泥漿材料房占地面積、重漿儲備罐數(shù)量等，減少材料房、營房等配套設(shè)備設(shè)施24臺套，鉆井工具和相關(guān)裝備較常規(guī)單井、單鉆機(jī)施工減少配置20件(套)以上，節(jié)約成本6萬余元。物流統(tǒng)一配送，節(jié)約物流運輸成本10萬余元。

　　人力資源融合：人員精簡新高招

　　為減少平臺人工成本，優(yōu)化人員配置，重慶鉆井費盡了心思。平臺設(shè)綜合管理組1個，大班人員21人，同時負(fù)責(zé)兩臺鉆機(jī)的管理和施工，相對固定的生產(chǎn)小班人員51人，將6個班組人員整合成4個小班，每支井隊2個班組，每個班組多配備2人，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。實施錯峰休假和補(bǔ)休制度，正常鉆進(jìn)實行班組內(nèi)“小循環(huán)”輪休，特殊作業(yè)期間暫停休假，未休完假的職工待完井結(jié)束后集中安排補(bǔ)休，確保員工休息時間。

　　“這樣的用工模式，較集團(tuán)公司雙機(jī)雙隊定員減少34人，減少人工成本400萬元左右。”說起人力資源優(yōu)化產(chǎn)生的效益，重慶鉆井經(jīng)營管理科科長龔家洪扳著指頭、娓娓道來。

　　黨建工作融合：戰(zhàn)力提升新手段

　　平臺黨支部將兩支井隊10名黨員凝聚在一起，創(chuàng)新開展黨建工作，實施“四化”：一是形勢教育“常態(tài)化”。用“婆婆嘴”經(jīng)常向職工灌輸“抱團(tuán)取暖”思想，激發(fā)大家創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。二是關(guān)心職工“實在化”。定期了解職工動態(tài)，關(guān)心職工冷暖，解決職工問題10項。三是黨員先鋒作用發(fā)揮“指標(biāo)化”。定人、定指標(biāo)、定內(nèi)容，強(qiáng)化黨員“責(zé)任區(qū)”落實，實施黨員“一帶三”，半年考核一次，評優(yōu)評先，督促后進(jìn)，確保引領(lǐng)、幫扶效果。四是文體娛樂“多樣化”，充分利用生產(chǎn)間隙，因地制宜開展豐富多彩的文體活動，為職工減壓、添樂、提神，確保隊伍戰(zhàn)斗力。

　　“這是新模式下黨建工作的成功實踐，效果突出，印象深刻。”西南石油工程公司黨委黨建檢查指導(dǎo)組對平臺黨建工作給予了高度評價。